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小红书郄小虎:穿越人心的迷雾

作者: 友谊说说 发布时间: 2021年07月31日 23:03:23

    新华网北京11月30日电(记者周琳 叶健)2003年就读普林斯顿计算机博士的郄(qiè)小虎拒绝了IBM、微软等公司Offer,放弃常春藤博士学位,加入了一家创业公司。在他出发去硅谷前,他甚至不知道自己去做的,会是什么职位。

在该公司宣布退出中国市场的2010年,郄小虎已经是其全球技术总监。腾讯前副总裁彭志坚曾说过:郄小虎与吴军(硅谷著名投资人,《浪潮之巅》作者)、朱会灿(曾任该公司中国工程研究院技术负责人)并称为“国内互联网企业最想从该公司挖的三个工程师”。

这个创业公司叫谷歌。

如果从这个角度看,郄小虎在调研了中国移动互联网领域三年后,没有加入BAT,而是在数千家创业企业中,选择了“小红书”这个起步不久、基因尚未完全定型的企业,就不难解释了。

——谷歌“公平至上”的原则,和小红书致力于实现人与信息高效匹配的初心不谋而合。这个选择,也印证了郄小虎在技术上的理想:制定公平的规则,玩法交给玩家。

从辍学到谷歌:事后想都是经验,事前看全凭直觉

手握IBM研究院、微软研究院等大牌Offer,又面试成功了34家创业公司,而到如今回头看,郄小虎当年的可选项中,或死或撤,有一半都已经不复存在了。

这么高的死亡概率,郄小虎是如何挑出谷歌的?

如果要官方答案,郄小虎会总结出两点:一是产品的吸引力。用了谷歌搜索,用户仿佛“打开了新世界的大门”,而且再也不想关掉这个大门。

二是人的活力。IBM、微软的面试官们,都是当年教科书的作者,不少码农都是看着他们的书长大的。他们稳重而全面,却同时略显谨慎又保守。而谷歌永远是“聪明的年轻人”扎堆的地方,即使是副总裁也保持健身并大汗淋漓地来和你面试。

事后想全是经验,事前看都凭直觉。驱动郄小虎去选择的,还是直觉上“做更好的产品”的想法。从郄小虎当时初加入谷歌广告系统,到现在,谷歌年广告收入已超过了700亿美元,每秒钟的收入平均在2000美元以上,背后就是需要高速增长的流量面前,保持系统的稳定性。2004年,谷歌第一次将机器学习用在了商业运作上,此后所有其他广告系统,都是在拷贝这一样板。

此前,决定用户搜索时产生什么样的广告,基于的是套历史数据和规则的系统,难免会掺杂主观判断。而机器学习采用的是完全不同的方式,你把大量的数据扔给机器,它自己会去总结输入和输出之间到底有哪些关联性。这样一方面减少人工成本,同时随着输入量越来越多,结果会越来越好。

这套全新的广告体系上线之后,用户的点击率提高了20%

回望谷歌12年:再牛气的企业,都有走慢的时候

然而,再跳出来回头看,即使是最牛气的企业,也有走慢的时候。郄小虎认为,在移动化、本土化和快速国际化三件事情上,谷歌都有缺憾。

当移动互联网大潮袭来、安卓涨势惊人时,谷歌花了好几年时间做了“Google+”这一产品,并与2011年正式亮相,但始终没有形成气候。

“事实上我们后来反思,从2010年开始,谷歌一直把Facebook当作一个主要的竞争对手,在'Google+'上花了太多心思,从功能、界面等角度看都比Facebook做得好,可为什么最后并没有大成功?是这件事情没得做吗?是因为Facebook已经市场占有率太高了吗?都不是。”郄小虎说。

——“是移动化做的太晚,在追在别人身后的时候忽略了时代的趋势”。郄小虎说,如果谷歌一开始就果断放弃从Web端去赶超facebook的策略,全心投入从移动端重新打造社交体验,比如放弃gmail账号而用手机号登录,结果还很难讲。

在强大的资本和技术倒流下,TMT任何一个细分市场瓜分起来都非常迅速。2012年我们还在手机上装了豌豆荚等一大堆应用商店,而现在应用分发的市场已经集中到三个巨头手中。

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